亚博app安全有保障-校外培训机构全套治理制度(原创精品)

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更新时间:2021-11-01

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校外培训公司如何实现规范化治理、调发动工努力性?

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本文摘要:校外培训公司如何实现规范化治理、调发动工努力性?

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校外培训公司如何实现规范化治理、调发动工努力性?本套制度给出了最佳方案,这既是一套完整的治理制度,也是一篇切实可行的治理方案。我们是做企业咨询治理的。为了资助校外培训公司提高内部治理水平,我们凭据小型校外培训公司的特点,联合我们大量的治理咨询实践,围绕“每个员工要做哪些事,每件事要怎样做,怎样最大水平调发动工努力性”这一治理思路,经心创作了这篇治理制度。

本制度适合从事中小学文化课培训的小型校外培训公司实际治理使用。内容包罗四个篇幅,划分为组织治理篇、人事行政篇、业务规章篇和激励考核篇,共有105页(包罗培训机构常用条约),文字精炼,通俗易懂,不讲空话。既有详细的治理划定,也有详细的执行方法,以确保可落地执行。

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同时,为了让治理者充实明白治理方法,我们对重点内容都举行了注解(红色字体),以便让治理者明白“为什么要这样做”。您可联合本公司实际情况,只需将本文档中的划定和数据稍做调整,即可使用。

购置本文档,既学到了治理方法,也省去了码字的辛苦,这是一套极具实用价值的治理资料。以下是本文档目录第一篇 组织治理篇第一章 公司组织架构第二章 岗位职责一、教学部主管职责(一)治理权限(二)岗位职责二、教学组长职责三、教师职责四、课程照料职责五、学管师职责六、财政会计职责七、行政专员职责第三章 人事治理制度 第一节 招聘治理第二节 出勤治理第三节 休假治理第四节 员工培训治理第五节 薪酬福利第六节 职位提升治理第七节 告退、辞退和去职治理第四章 员工行为规范一、着装要求二、行为规范三、礼仪规范第五章 财政治理制度一、适用规模二、财政治理方式三、财政事情内容和事情目的四、收入治理五、发票治理六、资金支出治理七、用度报销治理第六章 业务用度治理制度一、业务用度规模二、用餐治理三、娱乐招待治理四、礼物治理五、业务用度报销划定第七章 事情手机治理措施一、事情手机配发工具二、事情手机号码管理三、事情手机通讯用度尺度四、事情手机号码使用划定第八章 行政治理制度一、行政治理方式二、物品治理三、情况卫生治理四、学生或家长投诉治理第九章 档案治理制度一、档案种别二、档案治理责任人三、建档要求第三篇 业务规章篇第十章 招生治理制度一、适用规模二、招生事情组织治理方式三、招生事情内容四、品牌筹谋及宣传治理五、招生政策制定治理六、招生政策宣传治理七、招生咨询洽谈治理八、招生缴费签约治理九、学生分班治理十、招生业绩统计划定十二、招生事情纪律第十一章 教学治理制度一、教学事情组织治理方式二、教学事情内容和事情目的三、培训班次开发治理四、教师体例治理五、学生分班治理六、教师备课教学治理七、关于授课教师教务事情与学管师分工的划定八、教学事情纪律第十二章 教务治理制度一、教务事情治理方式二、学管师事情服务工具三、学管师事情内容四、学管师事情目的五、学管师事情流程六、新生入学挂号接待治理七、班级微信群治理八、教务事情计划治理九、学管师日常重点事情要求第四篇 激励考核篇第十三章 教学人员积分治理措施一、适用规模二、积分获取方法四、积分用途五、积分盘算责任人第十四章 教学人员职级治理措施一、教学人员职级设置二、教学人员职级评定组织三、教学人员职级评定方法四、现有和新招聘教学人员职级评定方法第十五章 教学部员工薪酬及考核措施一、适用规模二、教学部员工薪酬结构三、职级人为四、课时费五、绩效奖六、教学人员薪酬考核执行方法及说明第十六章 课程照料薪酬及考核措施一、适用规模二、课程照料薪酬结构三、岗位人为四、绩效奖五、课程照料薪酬考核执行方法及说明第十七章 学管师薪酬及考核措施一、适用规模二、学管师薪酬结构三、岗位人为四、绩效奖五、学管师薪酬考核执行方法及说明第十八章 综合部行政专员和会计薪酬及考核措施培训条约教职工聘用条约如需获取本文档完整文本,请点击下面“相识更多”。


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